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Desempenho financeiro
Margens, custos, rentabilidade e fluxo de caixa.
Diagnóstico Financeiro e Operacional
Descubra os gargalos que reduzem o lucro, pressionam o caixa e limitam o crescimento.
Identificamos gargalos financeiros, operacionais e de controle para que sua empresa tenha mais clareza, previsibilidade e segurança nas decisões.
Setores
- Varejo01
- E-commerce02
- Atacado03
- Distribuição04
Sinais de alerta
Sua empresa vende mais, mas o caixa continua apertado?
Crescer em faturamento não significa gerar mais lucro. Custos mal dimensionados, falhas de controle e processos ineficientes podem consumir a margem e pressionar o caixa sem que a causa fique evidente.
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Lucro não acompanha as vendas
Faturamento cresce, mas a rentabilidade fica para trás.
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Caixa pressionado
Fluxo apertado apesar de resultados aparentemente positivos.
03
Pouca clareza sobre margens
Dificuldade em enxergar o resultado real por canal, linha ou operação.
04
Indicadores insuficientes
Informações incompletas para sustentar decisões estratégicas.
05
Retrabalhos
Rotinas manuais e reprocessos que consomem tempo e energia.
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Decisões por percepção
Escolhas baseadas em intuição, e não em dados confiáveis.
O diagnóstico
O que o Diagnóstico Financeiro e Operacional revela
Analisamos informações financeiras, controles e processos para identificar onde estão os gargalos, quais impactos eles provocam e quais ações devem ser priorizadas.
02
Processos operacionais
Rotinas, integrações, falhas, retrabalho e ineficiências.
03
Controles e informações
Qualidade dos controles, indicadores e informações gerenciais.
Como funciona
Um processo estruturado para transformar informações em prioridades.
Cada etapa converte informações em direcionamentos claros, para que a liderança saiba onde atuar primeiro.
- 01
Entendimento do negócio
Conhecemos o contexto, os desafios, os objetivos e as informações disponíveis.
- 02
Análise financeira e operacional
Examinamos dados, controles e processos para localizar causas, impactos, riscos e oportunidades.
- 03
Organização das prioridades
Estruturamos os achados de acordo com seu impacto e nível de prioridade.
- 04
Apresentação executiva
Apresentamos as conclusões e os direcionamentos para apoiar as próximas decisões.
O que a empresa recebe
Clareza para decidir o que fazer primeiro
Os achados são transformados em prioridades claras, permitindo que a gestão concentre tempo e recursos nos problemas que realmente afetam o negócio.
01Diagnóstico Financeiro e Operacional
02Mapa dos Vazamentos Financeiros
03Checklist de Saúde Financeira
04Reunião Estratégica de apresentação
Experiências
Experiências aplicadas a desafios reais
Vivências profissionais em operações de diferentes portes contribuíram para uma análise conectada à realidade financeira, contábil e operacional das empresas.
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Confiabilidade de estoques e CMV
Reorganização de processos, revisão de integrações, conciliações e padronização para aumentar a confiabilidade das informações em uma operação varejista com aproximadamente 20 lojas.
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Padronização de conciliações
Mapeamento e padronização de controles para reduzir inconsistências, intervenções manuais e riscos em uma operação varejista com aproximadamente 61 lojas.
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Automação e implantação de ERP
Mapeamento de regras, bases de cálculo e processos críticos para integrar controles ao ERP e reduzir a dependência de planilhas em uma operação de grande porte.
Sobre
Motta & Associados
A Motta & Associados atua na análise de problemas financeiros, operacionais e de controle que nem sempre aparecem de forma clara nos relatórios. Nosso trabalho transforma dados dispersos em prioridades, permitindo decisões mais seguras e direcionadas.
A experiência em contabilidade, controladoria, estoques, integrações, rentabilidade, controles internos e melhoria de processos sustenta uma análise técnica, estruturada e conectada à realidade da operação.
Atuação
Financeiro & Controladoria
Foco
Empresas em crescimento
Formato
Diagnóstico estruturado
Perguntas frequentes
Dúvidas comuns sobre o diagnóstico.
- Para empresas em crescimento que já possuem uma operação estruturada, mas precisam melhorar lucro, caixa, controles, processos ou previsibilidade.
Contato
Vamos conversar sobre o momento financeiro e operacional da sua empresa.
Uma conversa inicial pelo WhatsApp para entender seus desafios e apresentar como o diagnóstico pode ajudar.